《中国企业报》：创模生物在未来三到五年内，会用哪些关键举措实现主要的战略目标？

康恺：未来三到五年，将免疫系统人源化模型进一步推广，让更多研发者使用上，是非常关键的一个事情。我们希望人源化模型不光在肿瘤适应症方面有所表现，还期望其它疾病的研发者也能发挥其作用。比如自身免疫疾病红斑狼疮，风湿性关节炎；再比如感染类的疾病，神经系统的疾病以及代谢系统疾病。这几类疾病都跟免疫系统正常与否有直接关系。因为拓展免疫系统人源化模型的应用到更多的适应症中，能帮助不同领域科学家加速研究，节省研究经费，从而让终端患者尽早用药，便宜用药。

《中国企业报》：创模生物在商业市场上有哪些区别于其他同类型公司的打法，以及如何开拓市场并提高生产力的。

康恺：由于制药行业不同于其他行业，它在任何一个国家皆受到非常严格的监管，所以该行业的商业模式是相对固定的。而在一个相对固定的商业环境里抢占市场，最重要的一点是不断在技术层面创新。因为一个技术的领先性不可能是永久不变的，唯有不断前进才能获得领先地位，避免被竞争对手超车。

从市场趋势看，我们认为免疫学在未来一定是制药工业非常重要的发展方向。我们从2020年创立至今，花了巨大的精力优化免疫系统人源化平台，让动物模型里面所构建的免疫系统能更像人。很显然，这也是国际制药的机会。

《中国企业报》：我国医药产业在十几二十年前处于跟随国际一线梯队的状态。经过创新发展，目前已位居世界前列。请问创模生物的市场重心是在国际市场还是国内市场？

康恺：给药企新药研发企业提供服务，被称为“CRO”，创模生物就是这类型公司。CRO类型的公司在过去的主要业务都来自于国外，特别是大概十几二十年前。

时过境迁，随着国内制药工业的发展，订单情况已发生根本改变。越来越多订单来自于国内，对于“CRO”公司来说，国外市场和国内市场已是同等重要。

但是，具体而言。国外和国外两个市场是存在差异的，面临的挑战和机会也是不同的，例如药明康德被美国列入实体制裁清单。当然，我们也看到有不少国内的CRO公司的海外订单出现增长。因此，国际订单是我们要去重点关注的。

而国内方面，我国的医药产业已非常兴旺发达，在此背景下。我们优先深耕国内，立足国内，是我们的主要市场策略。

《中国企业报》：创模生物如何践行新质生产力的可持续发展？

康恺：从环境保护的角度。在建立实验室时，尽可能降低对能源消耗。并高标准处理实验室的各类废弃物，如废水废渣。但我们不是化工厂。所以不会产生有毒的废气，实验室主要是带来的是异味。我们会使用活性炭等方法进行吸附，以保证排出去不影响到园区里面的邻居。

于创模生物而言，废弃废水的出现，主要是对笼子的冲洗。其污水会首先是进入专门安装的一个废水处理装置里面，然后经过处理装置处理达标了，才会进一步排放。

并且，创模生物主要是进行实验验证，不生产。所以排放的废气废水废渣，极其有限。但创模生物依然采用高标准。